ime Management Consulting AG: Development Center

Chancen der Zukunft nutzen

Design
Der gesamte DC-Prozess wird kundenspezifisch auf konzeptioneller Ebene in enger Zusammenarbeit mit unserem Kunden von uns entwickelt. Dabei werden die einzusetzenden Instrumente bestimmt und die einzelnen Übungen inhaltlich festgelegt und erarbeitet. Ausserdem garantieren wir für den gesamten Prozess einen verbindlichen Terminplan.

Präsentation
Das entwickelte Konzept wird der Geschäftsleitung präsentiert und von dieser verabschiedet.

Briefing
Bereits im Vorfeld werden die Teilnehmenden und die internen Beobachter getrennt auf den Prozess vorbereitet. Eine allgemeine Information schafft bei den Teilnehmenden Transparenz. Die internen Beobachter werden von uns innerhalb einer Beobachterschulung für den bevorstehenden Einsatz ausgebildet und sensibilisiert.

Durchführung
Wir führen den Prozess inklusive Auswertungen und Beobachterkonferenzen effizient durch.

Feedback
Für jeden Teilnehmenden erstellen wir einen individuellen und detaillierten Feedbackbericht. Dieser wird dem Kandidaten von einem ime-Berater individuell eröffnet. Ausserdem werden die Berichte mit dem Vorgesetzten und dem allfälligen Mentor besprochen. Im Vordergrund stehen definierte Entwicklungsschwerpunkte.

Reality Check
Der Reality Check ist ein Vergleich zwischen der Mitarbeiterqualifikation und den Resultaten aus dem Development Center. Aufgrund dieser Erkenntnisse werden anschliessend effektive Entwicklungsmassnahmen diskutiert und vorgeschlagen.

Nomination
Aufgrund klarer Vorgaben werden die geeignetsten DC-Teilnehmenden den Projekten des Development-Pools zugeordnet. Es handelt sich hier um Personen mit weit überdurchschnittlichem Potenzial.

Resultate
Die Ergebnisse des Development Center werden konsolidiert und der Geschäftsleitung präsentiert. Das Management erhält wertvolle Hinweise für die Führungskräfteentwicklung.

Ziele:
	Gezielte Identifikation von künftigen Executives
	Unternehmensweite Auswertung bestimmter Kompetenzen

Methodik
	Einzel-DC oder Gruppen-DC (bis maximal 12 Kandidaten möglich)
	Basis: Anforderungsprofil der entsprechenden Führungsstufe
	Führungskultur des Kunden als Grundlage

Instrumente:
	Assessment-Instrumente aus dem Instrumente-Mix
	Zusätzlich Projektarbeiten, Planspiele, Outdoor-Aktivitäten
	Checklisten

Einsatz:
	Fixe Planung von einer oder mehreren Durchführungen

Nutzen:
	Systematische Erfassung des Management Potenzials auf Stufe Unternehmen
	Erster Schritt für den Aufbau eines Talent-Pools (-> Development-Pool)
	Benchmarking wichtiger Potenzialträger

	Für ein Unternehmen sind starke Leistungsträger eine der wichtigsten Voraussetzungen, um die Zukunft zu meistern. Der Wettbewerb um die Besten ist schon voll im Gange. Mit DC's legen wir die Potenziale der Leistungsträger offen und machen sie für das Unternehmen sichtbar. Aktuelle Herausforderungen bilden die Grundlage für die Konzeption. Die Lösungsvorschläge können das Top-Management wertvoll inspirieren.		Zudem bilden DC's für das Top-Management eine Kommunikationsplattform, mit den Schlüsselpersonen von morgen auf effiziente Art in direkten und persönlichen Kontakt zu treten. Die Potenzialträger können nach einem Development Center in den Development Pool überführt werden.

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